8月21日，第二分公司召開成本分析會，黨支部書記王亞峰主持會議，公司領導班子成員、各部門負責人、辦事處主任及副主任參加會議。

會上，核算合約中心通報公司1-7月份產值、購銷差及各區域指標完成情況，匯報年度指標完成進度、存在的差距及工作建議，各部門圍繞降本增效分別提出合理化建議，各辦事處及區域就下一步工作思路逐一進行匯報，領導班子成員結合分工進行重點工作部署。

公司負責人張健對下步工作提出具體要求，一是錨定年度經濟指標，擴大貿易利潤；二是創新經營思路，拓寬經營業態；三是夯實逾期費用簽認工作，強化核算精細化管理。